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鞍钢矿业集团在全国矿山企业率先实施财务共享管理

2021年12月16日 宜兴市机械设备网

鞍钢矿业集团在全国矿山企业率先实施财务共享管理

面对国际矿价“断崖式”下跌的严峻形势,鞍钢矿业集团牢牢把握降本增效和提升竞争实力两条主线,在全国矿山企业率先实施财务共享管理。6月末,随着最后一批单位财务共享系统的..  面对国际矿价“断崖式”下跌的严峻形势,鞍钢矿业集团牢牢把握降本增效和提升竞争实力两条主线,在全国矿山企业率先实施财务共享管理。6月末,随着最后一批单位财务共享系统的上线运行,矿业集团管控模式实现与国际百强企业接轨,进一步提高了集团化管控能力、企业经营管理水平和竞争实力,加快了打造世界级铁矿山企业的步伐。

近年来,矿业集团牢牢把握应对当前危机和促进企业长远发展两个着力点,将系统创新思维融入企业管理,围绕降本增效,提升经营品质和做强资源产业,打造世界铁矿山企业“两条工作主线”,把创新财务管理,增强企业价值创造能力,作为提升企业管理的核心来抓。该公司加快构建国际领先的财务管理模式步伐,对财务组织架构进行全新整合,推行财务共享管理,构建以决策支持、会计核算、经营支持为职能的战略财务、共享财务、业务财务体系单元,促进财务管理职能向核心业务转型。

据介绍,财务共享管理,是基于财务业务一体化的流程,标准、统一的业务处理规则,以及ERP系统、网上报支系统、管理集成子系统、影像扫描系统等多系统协同的管控方式,将企业内部各单位原“分散式”处理的重复财务业务分离出来,进行集中管理,为企业内部各业务单元提供规范、标准的财务管理服务,从而能够整合资源,对企业每个环节进行专业化分析和管控,达到规范流程,提升流程效率,实现企业价值的最大化。因此,在《财富》全球500强企业中,86%以上的企业已经或正在规划实施财务共享模式。

“作为一种新型的管理模式,共享财务的本质是运用互联网思维,将信息化技术融入企业管理,推动运营管理模式的变革与创新。”该公司计划财务部副部长于淼介绍,共享财务管理的建立需要强大的信息技术、精细化的管理模式和员工素质作为支撑保障。为此,该公司制定智慧矿山建设目标,建立企业资源信息主数据中心,构建大型万兆企业网络,实现局域网全覆盖,为财务共享平台建设奠定了硬件基础。同时,整合原有的企业资源计划管理系统(ERP),构建了涵盖人本管理、生产执行、设备管控、业务协同、决策支持等方面的矿山管理系统(AMS),其中,包括合同管理、质计量管理、财务预算、维修计划等管理集成子系统,为财务共享管理平台建设提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织、核算方式和制度管理等多方面,具备了由集中的组织形式转型为财务共享模式的实践基础。

鞍钢矿业集团认为,分散式核算管理模式不利于集团化管理,将制约企业经营品质和竞争实力的提升,实行财务共享服务模式,建立财务共享服务中心将成为未来企业财务管理的必然趋势。据此,从去年2月,该公司开始着手财务共享模式的设计和建设,在借鉴国际先进企业经验的基础上,充分发挥在智慧矿山和基本价值链的战略成本管理等方面的优势,构建了以ERP系统为核心,预算管控系统、合同管理系统、维修计划管理系统、工程投资管理系统、网上报支系统、影像管理等集成管理子系统相协同的财务共享平台。在此基础上,去年5月8日,该公司财务共享服务中心正式挂牌,按照“总体规划、分步实施、全面覆盖”的原则,分阶段逐步推进财务共享模式的实施。第一阶段实现了物资采购、维修核算、工程投资核算、安措费核算等四个集中管理业务单元的共享核算管理,第二阶段以“边建设边运行”的方式分批次实现了鞍山、辽阳、大连等辽宁区域40多个单位共享核算管理。

目前,该公司财务管理已形成战略决策、共享服务与业务支持三级管理职能体系架构,建立了职能清晰、标准规范、数据共享、风险管控的管理模式,实现了财务工作向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型,充分发挥出决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,助力和推动矿业集团做强做优,提高竞争实力。

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