万人裁员激进转型海尔集团欲实现自杀式重生
2023年03月17日 宜兴市机械设备网
万人裁员激进转型 海尔集团欲实现“自杀式重生”
进入互联网时代的家电行业变革潮涌。在诸多变革者当中，海尔集团的战略调整思维似乎尤其超前，其首席执行官张瑞敏对外释放的革新信息更如重磅炸弹，令外界目瞪口呆。
6月14日，张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时，对外公布海尔今年计划裁员1万人。相对于很多企业对裁员一事讳言不谈，躲躲闪闪，张瑞敏的高调令业界颇感意外。但是，更为意外的是其随后发布的一组数据以及所透露的变革信息。
“去年初，海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人，裁员对象主要是中层。”谈及裁员原因，张瑞敏表示，一方面制造业务的智能化减少了用工数量。另一方面，海尔一直在探讨传统企业和互联网企业相交的问题，裁员和海尔正在推进的新战略有关。
对此，本报记者致电海尔集团企业文化中心传播经理霍建明，想获取更多有关海尔新战略的推进情况，但是对方拒绝就此发表任何意见，表示一切信息都以其在微信、微博等公众平台上的公开发布为准。
记者查阅海尔近期在其微信平台上发布的文章，发现基本上是围绕其自2007年就开始的“人单合一双赢模式”创新、“自主经营体”模式创新等进行的多角度、多形式的阐释。
对此，一位接近海尔集团的业内人士对本报记者表示：“我国家电企业已经习惯了在规模扩张中一路做加法。但是，海尔已深谙互联网化的本质，那就是持续做减法，一切以提升效率为本。此次面向中层管理者的裁员潮就是海尔去中心化的组织瘦身方略，顺应了互联网式的经营管理理念。”
一直被追赶担忧被超越
海尔的“瘦身运动”在业界引起了轩然大波，因为相比此前海尔对外发布的各种变革口号、革新理念，这是真刀真枪的行动。而且公开对外发布，也被认为是其决心和信心的体现。
上述接近海尔集团的业内人士就直言：“大量裁掉中层员工，这才有点变革的样子。如果家电企业只是‘猴子学样’般跟风炒作互联网概念，就以为自己搭上了新的时代列车，那就大错特错了。”
他认为，真正的变革绝不是在敲锣打鼓、欢天喜地中完成，越是跨时代的变革越不可能无痛、平滑过渡。因此，我们要从过去一段时间家电互联网联姻的繁荣中看到下一步实质性变革的阵痛，裁员仅仅是开始。真正的变革必然充满着冲突、对立、挣扎、取舍，只有涅槃之后重生的企业才有幸站在下一波科技浪潮之巅，决策迟钝的企业则由于进化机制不健全而使其曾经的成功永远封存为历史。
此观点也得到了中国家电商业协会营销专委会副会长洪仕斌的认同。“一场真正的转型和变革，不仅仅是概念的提出，还要真正动刀。有了战略，还需要组织架构调整，确保执行保障，人员结构调整是必然。”而对于海尔此番高调的裁员计划背后的深层革新动因，他对本报记者做了进一步深入分析。
“一家企业不断进行战略调整，通常是面临两方面原因，一是基于现实发展的需要，也就是说对企业的经营业绩不满意，从而进行变革。二是基于对未来发展目标的追求，需要对现有的经营模式、管理理念等进行系统调整。但是，没有现实压力也很难真正着眼未来，海尔的改革其实是现实与未来两方面影响因素交织的结果。”
谈及现实，洪仕斌表示，2007年以后，海尔经营业绩的增长能力有所下降，与同行竞争对手美的、格力相比较而言，急需通过一场变革激活企业发展，否则可能会在竞争对手步步紧逼的追赶中逐渐滑向落后。而这也是2007年以来业界部分人认为海尔患有“多动症”，频繁提出“激活休克鱼”、“斜坡理论”、“日结日清”、“人单合一”、“自主经营体”等各种眼花缭乱的理论、概念及战略的深层原因所在。
此观点可以从一组数据的对比进行说明。2010年，海尔集团实现营收和盈利分别是1357亿元、62亿元。当年，美的集团营收突破1000亿元，盈利未见相关数据(当年美的电器净利润31.27亿元)。格力电器实现总收入608.07亿元，净利润42.76亿元。
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